DISC - Newsletter #081 我们来聊聊团队管理...

如果您在三个月前和我们聊领导力发展这个话题，那有太多可以说了。但现在，情况不同了…

当整个世界都在与新冠病毒作斗争时，各个企业正受到前所未有的挑战。技术是生存的关键，远程办公几乎成为了主流，这场全球性的灾难将会带来的后果，更多的人还处在一知半解的状态。

事实就是如此，领导力发展在此刻成了重中之重。如果您的团队不尽快着手于积极地参与和培养领导者，那么面对几个月后即将出现的新常态，您的团队又该何去何从呢？

不如领先一步，现在就开始着手吧！

为什么在任何情况下，团队中培养领导者都是最重要的？原因有以下几点：

新员工的成本高

－内部发展才是重中之重－

您知道招聘的成本很高，但你知道吗？一次的招聘失误组织会付出多少代价！

要知道，招聘一个职位的隐性成本其实是很高的，这也就是为什么Job Benchmarking如此重要。当你可以在引进一位员工前用科学的工具来跟踪和预测工作需求时，就大大降低了雇佣到错误员工的风险。

并且，在领导岗位的招聘上，这种风险会明显增加。一个不合格的领导会破坏生产力和公司文化。那么，何不将注意力转移到现有的员工身上，让他们去担任更高的职位呢？员工敬业度的提高更有助于盈利。这是一个双赢!

尤其是现在，正是你发现团队中佼佼者的最佳时机。在未来的晋升中，要记住这些人，因为你已经看到了他们在极端压力下的优秀表现。

留住顶尖人才

领导力发展不仅对你的企业具有成本效益，还能帮助你在团队中留住顶尖人才。研究表明，63%的千禧一代感到自己工作中缺乏领导力方面的发展，这在考虑人力资本危机时是一个巨大的问题。

领导职位的空缺是因为员工没有得到发展。

如果你不能给你的员工他们所需要的发展，他们就会离开。这意味着你需要招聘更多的新员工，正如刚刚解释的那样，这将大大增加你的成本。随之而来的，还有招聘的压力，从而导致草率的招聘，最终让你付出更多的长期成本。

如果你早已发现，并且你的团队情况并不妙…… 那么就尽快通过真正地投资于团队来解决问题：与那些潜在的领导者一起工作，并为他们提供工作环境中需要的东西。

在困难时期，你不得不考虑到团队成员的生计问题。尽管全球市场的未来仍有待观察，但历史数据和常识表明，留住和培养有才能的员工对于企业才是最有财务意义的。

依托测评的力量

意识到了领导力发展的重要性后，接下来该如何将它变现呢?

领导力发展和改善沟通的关键是要有一个坚实的基础。而这种基础，测评可以帮助你实现，可以通过使用诸如DISC TALENT之类的评估来揭示，释放和实现人的潜力来建立基础。

通过了解自己的长处和短板，你便有机会把这些短板转化为机会。

培养领导者 促进组织发展

人力资本危机不会对您的组织产生大的影响！因为解决方案就在你面前，就是你现有的团队。通过在公司内部培养领导者、留住顶尖人才，并利用测评取得成功，你就已经在竞争对手中遥遥领先了。

点击以下链接了解更多详情

www.disctalent.com